RH & Formations

Claude Monnier, directeur des ressources humaines de Sony Music Entertainment, est le second à prendre place dans notre cabinet pour une petite psychanalyse. Nous nous intéressons cette fois à la posture de business accélérateur du DRH. Une fonction qui implique selon lui une maîtrise fine de la ligne du temps, un consciencieux travail d'accompagnement du management, et une méthodologie de travail proche du processus artistique.

Première d'une série de 5, cette interview a pour objet de sonder la psychologie de nos DRH. Avec Emeline Bourgoin, directrice des ressources humaines chez ING, nous nous intéressons à son rôle d'intermédiaire entre culture de l'entreprise et affinités des collaborateurs. Une fonction d'équilibriste nécessitant "empathie et courage" pour laquelle l'emploi de la data à des fins sociologiques s'associe à l'implication forte du DRH dans les relations humaines. Il n'étudie pas seulement mais s'implique dans une démarche active de coaching humaniste des leaders au sein de son organisation.

Notre cabinet ouvre de nouveau et accueille cette fois-ci Hélène Introvigne. En tant que Directrice Accompagnement de la transformation et Digitalisation interne pour Pierre Fabre, elle évoque la posture "d'entrepreneur" que peuvent adopter DRH et RH managers aujourd'hui. Une fonction censée décupler les capacités d'innovation de l'entreprise, notamment en gérant l'équilibre entre les modèles d'organisation classiques (fonctions régaliennes) et agiles (fonctions transformantes).

Comment moderniser le processus de recrutement ? Jonathan Goldfarb, Directeur Recrutement , Formation & Projets Digitaux RH chez Franprix (Groupe Casino) est intervenu sur la scène du HUBDAY Future of Work pour présenter les actions mises en place par l’enseigne afin de rassembler ses collaborateurs.

Comment parler de l’engagement? Le sujet rassemble déjà de nombreux ouvrages. Caroline Loisel, Senior Digital Consultant au Hub Institute & Fondatrice de Be Birds saisit l’occasion du HUBDAY Future of Work pour présenter une hypothèse construite sur son cheminement de réflexion : l’expression de collaborateur engagé a-t-elle un sens ?

En pleine crise sanitaire, le développement du numérique au sein d’une entreprise est devenu fondamental. Pour l’efficacité de ses services mais aussi pour préserver le lien social indispensable en période de télétravail par le biais de réunions virtuelles. Dans leur étude “ Baromètre 2021 des nouvelles tendances de la réunion,” Beekast met en avant les outils pour améliorer l’efficacité de vos réunions : points de vigilance et points d'amélioration.

Facteur d’accélération de la transformation numérique, la crise sanitaire a facilité l’émergence de nouvelles méthodes de travail. Dans cette interview, Etienne Pujol, avocat d'entreprises en droit social, associé à BERRYLAW,  revient sur le recours au télétravail, l’organisation à distance et les points de vigilance auxquels doivent faire face les entreprises.

Vincent Montet, vice-président de l’association de l’économie numérique (ACSEL) était sur la scène du HUBDAY Future of Work pour présenter les résultats du sixième baromètre “Croissance et digital”. Il présentait les tendances dans l’usage du numérique par les entreprises.

Afin d'attirer de nouveaux talents, mais également de garder le lien avec les collaborateurs, les départements RH sont de plus en plus amenés à devenir des communicants. Pour en discuter, le HUBDAY Future of Work recevait Thibaut Machet, Co-Founder & CEO (PlayPlay). Il explique comment ces derniers peuvent prendre la parole grâce à des outils tels que PlayPlay.

Fort du constat que l’environnement business évolue très rapidement, ENGIE a lancé en 2016 un grand plan de transformation avec pour objectif "les 3 D" (décarboner, digitaliser, décentraliser les activités). Cela s’est traduit par la vente d’1/4 du portefeuille d’activité pour se recentrer sur la production d’énergie renouvelable, la gestion des réseaux et le service. De son côté, le Groupe ADP observe une évolution du secteur du transport aérien : la croissance se déplace de l’Occident vers l’Asie. D’autre part, la concurrence des compagnies du Golf s’accroit, comme celle des compagnies low-cost.

La marche vers l’égalité hommes-femmes est une cause de plus en plus visible dans le monde. Mais de nombreux progrès restent encore à parcourir pour par exemple atteindre la parité en milieu professionnel. Que représente aujourd’hui le leadership féminin à l’échelle globale ? Le plafond de verre est-il prêt à céder dans les entreprises ? Avec l’infographie de la semaine, le HUB Institute et Statista font le point sur la situation.

Il y a deux ans, Air France entame une démarche de transformation marquée par un acte fort : la création d’une direction de la transformation dont les objectifs sont la simplification, l’innovation et la digitalisation. Aujourd’hui l’entreprise vient d’ouvrir sa "Digital Factory" présentée par Rachel Lesage, Chief Operations & Promotion, comme un « outil d’accélération des projets digitaux ». Dans l’intervalle l’entreprise a souhaité engager l’ensemble de ses collaborateurs à cette démarche en leur proposant des outils collaboratifs plus modernes issus de la suite 365 de Microsoft. Rachel Lesage, et Pierre Auger, Customer Success Product Manager de Microsoft, reviennent en détail sur les étapes de ce processus.

Bien qu’elle n'ait pas révolutionné le monde du travail, la crise sanitaire a bien accéléré sa transformation digitale. Dans cette mutation, la collaboration est devenue un prérequis pour de nombreuses entreprises dont Samsung et Orange. Avec comme enjeu majeur, la mise à dispositions d’outils, de pratique et d’une organisation favorable au travail, Samsung et Orange expliquent comment faire revenir les collaborateurs au travail ?

Si la crise du COVID-19 a bouleversé l’économie mondiale, elle a également profondément modifié notre rapport au travail. Généralisation du télétravail, plus grande agilité, nouveaux process… autant de concepts qui se sont démocratisés durant la crise et qui devraient rester. Une situation qui oblige les entreprises à repenser leur organisation managériale et leurs process. Pour en parler, nous recevions des experts du sujet lors d’un webinar exclusif. Regarder le replay vidéo

Préparer l’avenir en préparant son avenir, c’est l’enjeu clé pour persister sur un marché du travail qui se métamorphose d’années en années. Obsolescence des savoirs, transformation des métiers et des compétences, tels sont les concepts qu’est venu décrypter Pierre Dubuc, Cofondateur et CEO d’OpenClassrooms sur la scène du HUBDAY Future of Work.

Au cours d’une table ronde, Thierry Debien, Directeur de la formation, du développement des compétences et de la diversité pour Colas et Alan Lambert, Head of Global Management Programs pour TOTAL, exposent leurs visions de l’accompagnement managérial.

La réflexion et l’approche des entreprises sur leurs processus de travail ont été bouleversées par la pandémie. L’organisation, les lieux, les outils… tout a été touché. Il ne s’agit plus seulement de hiérarchie, mais de communauté. En effet, une nouvelle forme de management se dessine et doit répondre aux attentes grandissantes des employés en matière de digitalisation, de diversité, d'inclusion et de culture du care.

En partenariat avec l’institut de sondage Yougov, l’éditeur de logiciel monday.com a mené une étude sur la manière dont les Français envisagent le futur du travail. Zacharie Lahmi, Senior Consultant pour monday.com, nous en partage les résultats et les enseignements pour favoriser une bonne collaboration dans un mode de travail hybride.

La période de confinement a été un bouleversement sans précédent pour les organisations. Alors que la sortie de crise s'amorce, les entreprises doivent aujourd'hui faire face à de nouveaux défis, notamment celui de l'expérience collaborateur. Pour en discuter, le HUBDAY Futur of Work recevait sur sa scène Nadine Yahchouchi, Directrice Microsoft 365 (Microsoft France). Elle revient sur l'importance du sujet et nous présente Microsoft Viva, un service qui entend aider les entreprises à améliorer l'expérience collaborateur.

À mesure que les métiers se réinventent sous l'impulsion de la transformation numérique, le recours à la formation devient inéluctable. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à mettre en place des programmes de formations efficients dans ce domaine. Pour en parler, le HUBDAY Future of Work recevait sur sa scène Vincent Montet, Directeur-Fondateur du MBA DMB (EFAP).

Plus que jamais le rôle de manager évolue. De symbole hiérarchique, ce dernier prend peu à peu le rôle d'accompagnateur et de facilitateur au sein de l'entreprise. Et pour cause : la révolution digitale a fait émerger un nouveau type de collaborateur, les travailleurs du savoir, dont les pratiques et attentes sont très différentes. Retour sur le concept avec Laurent Chaoin, Chief Partnership, Education & Culture (Mazars France), lors du HUBDAY Future of Work.

La COVID-19 a entraîné une généralisation du télétravail et un bouleversement profond de l’organisation des entreprises et la gestion des équipes. Quelles leçons tirer du confinement ? Comment appréhender les nouvelles mesures de sécurité au travail ? Quels sont les impacts positifs et durables dans l’entreprise ?  Pour vous aider à préparer la reprise, le HUB Institute a réuni pour vous 10 infos de l’été à rattraper.

Catherine Chaubeau, DRH chez Grand Luxury Hotels, prend la parole pour évoquer « l’impact du digital sur les compétences requises des collaborateurs ». A ce sujet elle nous parle de l’existence d’une synergie entre les compétences digitales et les qualités relationnelles ou humaines. Grand Luxury Hotels mise notamment sur un mix intergénérationnel systématique en associant des Millennials, partageant leur culture des nouvelles technologies, à des seniors communiquant leur expérience métier.

Suite à la crise sanitaire et à la démocratisation du télétravail, l'organisation du travail en entreprise a évolué et de nouveaux usages sont apparus. A travers différents insights et exemples pratiques, Kevin Bosc, Head of marketing chez Asana revient sur ces évolutions et les nouvelles manières de collaborer au sein des organisations.