Où en sont réellement les entreprises ?
La carte des 450 déploiements par secteur, pays et niveau d'autonomie. Ce que le marché appelle « agent » recouvre quatre réalités très différentes, et la plupart n'ont pas quitté la première.
EXEC SUM EDITION
Agentic Business Report 2026
La synthèse de la vision Agentic Business en dix parties : le vocabulaire commun, la matrice de décision, le panorama des solutions et la méthode d'arbitrage qui font passer une organisation de l'IA qui assiste à l'IA qui travaille.
« Le modèle s'achète, le harnais se construit. »
450déploiements vérifiés, sourcés et datés
92 %restent au stade copiloté
20atteignent la délégation réelle
0agent pleinement autonome
HUB INSTITUTE · EXEC SUM EDITION
Agentic Business ReportLa vision en dix parties
CODAla matrice de décision
La rouesept décisions
450déploiements vérifiés
2026édition de rentrée
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Trois questions que ce rapport tranche
Pas de projections d'analystes : des déploiements observés, chacun avec sa source, sa date et son niveau de confiance.
Qu'est-ce qui bloque le passage à l'échelle ?
Les quatre verrous de la délégation : donnée fiable, mandat écrit, supervision outillée, conformité auditée. Aucun n'est un problème de modèle : tous sont des problèmes d'organisation.
Par où commencer sans se tromper ?
Les sept décisions à prendre avant de déléguer, dans l'ordre, et la façon de chiffrer la première poche de valeur sur un seul maillon de votre chaîne de valeur.
Au sommaire des 32 pages
- 01La vérité du marché92 % de copiloté, 20 délégations réelles, aucun agent pleinement autonome : la carte du réel, secteur par secteur.
- 02La matrice CODACopiloté, Orchestré, Délégué, Agentique : la grille de lecture qui remplace le débat sur les outils par une décision de niveau.
- 03Les quatre verrous de la délégationCe qu'il faut avoir fermé pour monter d'un niveau, et la preuve à produire pour chacun.
- 04Huit cas mondiaux documentésDe Klarna à Walmart, d'AirAsia à Akbank : ce qui a été déployé, ce qui a été prouvé, ce qui reste une annonce.
- 05Les sept décisions avant de déléguerAmbition, poche de valeur, donnée, harnais, mandat, organisation, mesure : la roue et son ordre.
- 06Le mandat agentiqueExtrait du gabarit : bornes, interdits testables, chaîne de responsabilité, journal qui fait foi.
- 07Les métiers qui apparaissentLes rôles que les organisations créent déjà, et l'effet générationnel que personne n'anticipe.
- 08Panorama des solutions IA agentiquesQui fait quoi sur le marché : plateformes d'orchestration, agents métier intégrés aux suites, briques souveraines européennes. Les critères pour lire une offre sans se laisser porter par la démonstration.
- 09La flywheel de l'Agentic BusinessLes sept décisions dans leur ordre de rotation : chaque poche prouvée finance la suivante et élève le niveau de délégation. La mécanique NOW, NEXT, VISION.
- 10L'arbitrage et la décision du comité projetConstruire, acheter ou orchestrer : la grille de choix, les questions élimatoires à poser à un éditeur, et le format de décision que le comité projet signe avant de lancer.
Une méthode vérifiable, pas un panel déclaratif
Chaque déploiement du rapport provient de l'observatoire Agentipedia, dont la règle fondatrice tient en quatre mots : pas de source, pas de fiche.
✓Trois sources minimum par cas, datées de leur consultation
✓Un niveau de confiance affiché : confirmé, rapporté ou déclaré par l'éditeur
✓Les champs restent vides plutôt que devinés : un chiffre absent des sources n'existe pas
✓Le niveau déclaré ne dépasse jamais ce que les verrous documentés autorisent
Écrit pour ceux qui doivent décider
Comités exécutifsArbitrer un niveau d'ambition et une allocation, pas choisir un outil.
Directions métierIdentifier le maillon à instrumenter en premier et le chiffrer.
DSI et dataDistinguer ce qui relève du modèle et ce qui relève du harnais.
Risques, juridique, RHCadrer la délégation avant qu'elle ne se fasse sans cadre.
Cette édition light est un extrait
Le livre Agentic Business, écrit par Vincent Ducrey, développe les quatorze chaînes de valeur sectorielles, les gabarits de mandat complets et les référentiels d'organisation.
Vous préférez travailler votre cas plutôt que lire un rapport ? Trente minutes de cadrage suffisent pour situer votre maturité, votre ambition et la première poche à chiffrer.
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