RH & Formations

La transformation digitale des entreprises remet-elle en les unités d’action, de temps, de lieu, qui façonnent leurs organisations ? La digitalisation permet aujourd’hui un accès aux données, aux réseaux et aux personnes et d’envisager travailler de n’importe où, n’importe quand et avec toujours plus d’outils. Comment les entreprises s’adaptent-elles à cette nouvelle configuration ?

Dans cette période singulière, il est essentiel de mettre des mots sur nos vécus. Particulièrement en situation de télétravail ou de chômage partiel dans les grandes organisations, nous devons faire face à la perte de socialisation et de confiance en nous. L’époque est atypique : certains sont à l’arrêt complet quand d’autres sont en suractivité par notamment des journées surchargées de visio.

Dans la course à l’emploi, les recruteurs doivent faire preuve de créativité pour attirer les perles rares. La marque employeur s’impose comme un outil décisif pour attirer les candidats. On retrouve dès le départ les mêmes impératifs que pour les équipes marketing, focalisés sur le rayonnement positif de leur marque dans le but d’attirer toujours plus de consommateurs et de les fidéliser, grâce entre autre, aux approches de ciblage et de mesure de la performance. En ce sens, les techniques de recrutement ne devraient-elles pas s’inspirer (si ce n’est déjà le cas) de celles du marketing ?

La transformation du monde du travail est en marche. Depuis l’année 2020, employés et employeurs ont dû s’adapter au travail à distance et mettre en place un système “hybride”, qui mixe télétravail et présentiel. Les outils digitaux ont joué un rôle clé dans la mise en place de ces nouvelles méthodes de travail. L’éditeur français Talkspirit est aux avant-postes de cette révolution. Explications en parcourant les 5 enjeux-clés du travail hybride.

D’ici 2030, 375 millions d’actifs dans le monde devraient changer de catégorie professionnelle. Cette estimation de McKinsey souligne la rapide transformation des métiers traditionnels évoluant notamment vers l’automatisation. Les DRH doivent alors pouvoir garantir à leurs entreprises de toujours profiter des compétences les plus à jour. Comment anticiper des transformations aussi rapides ? Pour Florent Balayé, Sales Director chez LinkedIn France, la réponse se trouve dans la "talent intelligence" ou la gestion data-driven des talents. Interview.

La démarche d’innovation sociale de SUEZ a commencé il y a 3 ans, avec au départ un constat : le monde, et les collectivités, ont changé. Amélie Rambaud, Directrice adjointe innovation sociale pour l’entreprise, était présente au HUBDAY Future of Work pour présenter comment SUEZ s’implique dans les territoires et répond aux crises sociales actuelles.

Bruno Clément, CEO de Zepresenters, souligne l’impact d’une prise de parole efficace sur la réussite d’un projet de transformation.  La conduite du changement par l’histoire – ou story management - permet de traduire des projets parfois complexes en concepts clairs et inspirants. Une belle façon de valoriser son leadership et de créer une atmosphère de confiance propice aux performances. La preuve par l'image...

L’entreprise a beaucoup de points communs avec le sport de haut niveau : ce sont des mondes de compétition, où il faut savoir faire face à la concurrence. Dans l’un comme dans l’autre, il y a tout un travail de préparation, d’organisation, d’innovation pour améliorer les process afin d’aller chercher les meilleures performances et rester compétitif. Il est nécessaire d’apprendre à dépasser les obstacles, faire certains sacrifices et avoir un mental d’acier pour surmonter les échecs et prendre des risques. Pour Jamal Belmir et David Félix, tous deux champions du monde de karaté et coach en entreprise, la clé c'est de bien soigner son équipe !

Alexandre Pachulski, Chief Product Officer & Co-Founder de TalentSoft, partage sa vision sur la place de l’humain face aux machines et à l’intelligence artificielle. Plutôt que de les craindre et de se laisser aller à des prévisions alarmistes et anxiogènes, l’auteur du livre "Utile(s)", préconise de développer notre singularité. Cette part inimitable de l’humanité peut nous permettre d’envisager un futur où l’homme travaillera « en complémentarité » avec la machine plutôt « qu’une lutte inégale et perdue d’avance » comme les œuvres de la pop-culture contemporaine (Terminator…) semblent nous le faire croire.

Yohan Zibi, PDG d’Everycheck était présent au HUBDAY Futur Of Work pour aborder le sujet du background check. La recherche d’antécédent, qui consiste à contacter les employeurs précédents du candidats concerne 95% des candidatures aux Etats-Unis et les employeurs français sont de plus en plus nombreux à s’y intéresser.

Lorsque l’on parle de transformation digitale, on pense souvent aux entreprises. C’est pourtant oublier que les administrations et les établissements d’enseignements supérieurs doivent eux aussi relever le challenge du numérique. Une situation d’autant plus complexe qu’ils évoluent dans des contextes particuliers. Pour en discuter, nous recevions sur la scène du HUBFORUM 2020 Ulysse Dorioz, Directeur de la Transformation Digitale de la Région Île-de-France, et Vincent Montet, Directeur et Fondateur du MBA DMB & Vice-président de l’ACSEL.

L’implantation massive et probablement durable du télétravail au sein des entreprises a mené à une transformation des méthodes de collaboration. C’est pour pallier la difficulté de la communication à distance que Saphélec a décidé d’investir dans un nouvel outil collaboratif signé Huawei : l’Ideahub. Hervé Mangot, Président du groupe Saphélec et Pollin Ly, Channel Manager, Enterprise Business Group France (Huawei) étaient présents sur la scène du HUBDAY Future of Work pour présenter ce bureau intelligent.

La transformation digitale et la crise sanitaire obligent les entreprises à hybrider leurs modèles d’organisations. Une situation qui nécessite de revoir les process et outils mis à disposition des collaborateurs. Présente sur la scène du Digital Work Experience Forum Yaëlle Leben, Senior Director Southern Europe Human Resources de Salesforce, est revenue sur les adaptations successives de son entreprise.

Si l’hybridation du travail n’est pas nouvelle, elle a largement été accélérée par la pandémie de la COVID-19. Dans cette interview, Anne Stoll, Head Of Marketing and Communication Display Division pour Samsung Electronics France propose un tour d’horizon des  nouvelles modalités du travail hybride et les clés pour s’y adapter.

L’essor du Web, puis de la data et désormais de l’IA transforment grandement l’organisation RH des entreprises. Caroline Loisel, Senior Digital Consultant spécialiste de la question RH et Emmanuel Vivier, cofondateur du HUB Institute, introduisent ce HUBDAY Future of Work en se penchant notamment sur la question du savoir. Comment accompagner les collaborateurs dans l’actualisation de leurs compétences ? Quel mindset adopter dans un monde de plus en plus "VUCA" ?

Le sujet de la digitalisation des RH est aujourd’hui engagé dans la majorité des entreprises. Si ces dernières ont déjà mis en place de nombreux process numériques pour faciliter le quotidien, l’enjeu principal de cette transformation réside dans la capacité des entreprises à offrir une expérience collaborateur vertueuse et humaine afin d’améliorer les performances de l’organisation. Retour sur le HUBTALK RH dédié à la question.

En tant qu’acteur majeur de la technologie, IBM accompagne les entreprises dans leur adaptation à l’ère du digital. S’appliquant à lui même sa propre solution intégrée appuyée sur l’IA, IBM parvient d’autant mieux à pousser de vrais projets d’entreprise. Avec la banque belge KBC, César Campana (IBM) et Karel Geeraert (IBM) reviennent pour nous sur un bel exemple d’alignement entre un bon référenciel de compétences et la mise en place d’une formation adaptée pour se projeter sereinement dans l’avenir.

“La technologie éloigne les gens au lieu de les rassembler et de les aider à collaborer" introduit Yassine Chabli, le fondateur de Beekast, une plateforme d’animation et de suivi de réunions et de formations. Lancée en 2015, la solution digitale interactive s’inscrit parfaitement dans les besoins actuels de notre quotidien rythmé par le travail hybride. Elle a d’ailleurs convaincue 1200 entreprises à ce jour dont le Groupe Action Logement représenté par Pierre-Yves Thoreau, Directeur Général Adjoint Transformation & Organisation ainsi que Camille Audouard, responsable Projets Organisation

L'expérience employé est aujourd’hui un élément clé de succès pour une entreprise. La communication interne doit continuellement évoluer et être optimisée tout au long du parcours de l’employé, de son recrutement à sa vie quotidienne dans l’entreprise, jusqu’à la rupture du contrat. Dans ce Webinar, Adobe, Club Identicar et le HUB Institute relèvent les solutions pour réussir l’engagement collaborateur grâce à une expérience employé digitale & créative.

Alors que la pandémie a largement transformé les relations aux  travail en intégrant de nouveaux processus plus collaboratifs. La fermeture des bureaux et la démocratisation du travail à distance ont également forcé les entreprises à trouver de nouvelles manières de travailler. Présent sur la scène du HUBDAY Future Of Work, Frédéric Abitan, Head of France chez Miro revient sur les moyens de renforcer la cohésion des équipes malgré l’éloignement physique des collaborateurs.

Pendant longtemps, les entreprises ont mis l’accent sur la relation client, cherchant à leur faire vivre des expériences toujours plus vraies et immersives. Qu’en est-il de l’expérience collaborateur ? Il s’agit du premier client de la marque et parfois même de son premier ambassadeur. Pour discuter de ce changement de paradigme Danone, Nexity, et Indeed nous ont rejoints sur la scène du HUBFORUM.

Charlotte Vitoux, Country Manager France chez Aquent, et Delphine Guyon, HR Director chez Reed MIDEM, s’emparent de la scène du MEDEF pour vous présenter une approche Talent Centric du recrutement. Dans un contexte de tension et parfois même de pénurie de profils, l’embauche est devenue un sujet central.

Sur la scène du HUBDAY Future of Work, Florent Balayé a une ambition claire : « je dois vous faire prendre conscience que l’utilisation de la donnée doit être au cœur de la prise de vos décisions RH. » Le Sales Director de LinkedIn Talent Solutions en France, prend ici quelque peu le contrepied des précédentes interventions. Là où la data était perçue comme un vecteur de craintes chez les collaborateurs, elle peut aussi servir au DRH pour mieux les recruter, les fidéliser et les former. Pour appuyer cette conviction, Florent Balayé revient sur trois tendances fortes du monde du travail.

Dernière personne à visiter notre cabinet : Mélanie Mantel. Ancienne responsable au développement des ressources humaines d'OVH, elle est depuis peu Directrice des Ressources Humaines de Boulanger. Forte de cette expérience qui lui a permis de s'adapter d'une culture de l'entreprise à une autre, elle évoque la nécessité pour toute organisation et de leurs DRH de devenir "techno-agile". Une posture qui doit garantir la capacité des entreprises à intégrer les nouvelles technologies, notamment l'IA, à des fins positives.