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Face à des risques démultipliés et multiformes, un contexte incertain où l’hypercroissance peut vite céder la place à un ralentissement drastique, et des transformations technologiques sans précédent, le rôle du CFO ne cesse de se transformer. Tour à tour interlocuteur stratégique des directions générales, des DRH, du business, c’est un partenaire qui doit réussir à travailler de plus en plus efficacement avec l’aide des bons outils, pour répondre à toutes ces sollicitations. Quels sont les nouveaux contours du rôle de CFO et comment réussir cette transformation ?