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Monday.com : se projeter dans un mode de travail hybride

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Monday.com : se projeter dans un mode de travail hybride

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En partenariat avec l’institut de sondage Yougov, l’éditeur de logiciel monday.com a mené une étude sur la manière dont les Français envisagent le futur du travail. Zacharie Lahmi, Senior Consultant pour monday.com, nous en partage les résultats et les enseignements pour favoriser une bonne collaboration dans un mode de travail hybride.

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Monday.com est un éditeur de logiciels centrés sur la collaboration et le travail d’équipe, en mettant l’accent sur la relation entre l’humain et le logiciel. Elle produit ainsi WorkOs, un système d’exploitation du travail qui permet à chaque équipe de gérer ses processus métiers et ses projets sous la règle d’or de la flexibilité et de la collaboration. Monday.com est applicable à toute industrie et à toute taille d’entreprise. 

2 grandes tendances ressortent de l’étude réalisée avec l’institut de sondage Yougov : 

  • La fin de l’ère du micromanagement : plus de ⅔ des Français interrogés estiment que la flexibilité dans l’organisation de leur travail est un enjeu majeur pour travailler efficacement. Les collaborateurs sont en demande d’autonomie. 
  • La montée du travail à distance : 59% des Français interrogés ont pris goût à la collaboration à distance. L’efficacité est possible, même à la maison. 

Mais les barrières entre vie professionnelle et vie personnelle sont de plus en plus floues, ce qui inquiète 52% des interrogés, avec pour 66% la crainte de perdre le contact humain, et pour 70% le ressenti de symptômes de burn-out. 

Au niveau de la productivité :  

  • 61% se sentent plus efficaces lorsqu’ils ont plus de marge de manoeuvre dans l’organisation de leurs tâches
  • 47% estiment que leur productivité sera accrue s’ils comprennent mieux leur rôle dans l’organisation globale

Zacharie Lahmi donne 4 pistes pour mieux appréhender le futur du travail :

  • Responsabilisez avec des objectifs clairs, une vision mais en laissant le collaborateur mener la stratégie.
     
  • Développez une culture de résultats, qui permet de visualiser ses objectifs et le degré d’avancement, pour mesurer le succès de ses équipes.
     
  • Acceptez l’incertitude en temps de crise pour impliquer les collaborateurs dans les décisions, et ainsi permettre l’intelligence collective.
     
  • Créez des moments d’échanges, informel, pour ne pas oublier l’humain et favoriser le sentiment d’appartenance

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